科学技术

科技成果60%作为励?你没有看错!几家航天单位

2020-06-18 14:25

 

  日前,我国新一代载人飞船试验船飞行试验任务取得成功,试验船太阳电池翼上,首次成功应用的由航天科技集团八院最新研制的光电转换效率高达34%的高效砷化镓太阳电池,比目前国内外空间型号应用的太阳电池翼主电源光电转换效率高2%,可以说,这一突破是该院技术创新体系“塔尖”上的再腾跃。

  八院注重培育核心专业,抓实基础研究,该院领导多次在相关会议上强调建设核心专业和强化基础研究的重要意义。

  在八院研发部负责人看来,核心专业如果不在自己手里,后续的发展会处于被动局面,这关系到八院未来的发展问题。

  因此,八院选定的核心专业并不局限于实力最强的,而是更多关注对未来发展具有战略意义的核心专业。

  近年来,八院加强核心专业建设过程中的精细管理,构建了6个体系、4个领域、9个子领域、13个核心专业纵横结合的战略规划体系,编制并下发97项核心专业重点工作攻关计划,完成28项重点工作技术方案评审,快速配置核心专业建设所需要的资源,加大18项专业建设工作的院级投入。

  另外,该院各相关厂所确定了核心专业建设的具体负责人,建立专家组,层层落实措施,推进专业建设。

  目前,八院建立了空间电源技术国家重点实验室、上海市深空探测技术重点实验室等一批创新平台,助力核心专业发展。

  针对基础前沿研究碎片化的情况,八院聚焦基础性、前沿性、性技术,加强总体策划,制定《基础研究发展规划》,明确6项基础研究和24项应用基础研究重点方向,夯实领域基础。

  此外,该院还紧跟前沿技术发展动态,围绕人工智能等专题,建设前沿技术项目库;设立基础前沿种子基金,每年投入500万元,支持各厂所先期培育;完善创新管理模式,每年投入2000万元设立基金,支持25所高校青年教师研究新概念、新方法,为持续创新提供先期储备。最近两年,八院有30项新技术获上级政策经费等支持,4个基础项目获批立项,一批技术储备逐步夯实。

  早在上世纪90年代,航天科技集团五院502所在国内率先开展了空间智能自主控制理论与应用技术研究,并于2009年成立了空间智能控制技术重点实验室。

  经过十多年的探索与实践,该实验室已建设成为集开展基础理论与前沿技术创新研究、高层次人才聚集与培养为一体的国内一流式研究平台,取得了一系列原创性科研成果,为我国载人航天、深空探测等重大工程的实施作出了突出贡献。

  作为502所创新体系的核心,该实验室抓住该所专业融合优势,通过系统创新引领专业发展,借助专业发展支撑系统创新。

  该实验室与其他6个专业实验室建立起紧密的互动,规划了适用于航天器大范围轨道机动和深空飞行的动力执行技术、牵引磁等离子体动力推进技术的研发,实现了国际领先的技术指标。

  近年来,该实验室与上海交通大学等国内十余家科研单位通过合作共建研究中心等方式,建立了稳定的合作关系,协同开展了以科技部“新一代人工智能重大项目”为代表基础前沿研究。

  例如,十一院电弧等离子技术在先进风洞试验设备的研制中举足轻重,近年来成功建设的大功率电弧等离子体风洞,处于世界领先地位;基于交流等离子风洞,建立了火星及深空探测的地面模拟能力,为国家长远战略规划提供重要支撑。

  十一院还基于彩虹无人机平台进行了大量有益的拓展,既能实现海事综合应用,又能基于成熟无人机平台在应急测绘、森林防火、航空物探等国内民用市场开展很好的应用。比如,在国家应急救援与测绘方面,实现了大型固定翼中空长航时无人机在航空应急测绘领域的应用。

  十一院在“十三五”规划中提出“以空气动力学科研为核心,推动飞行器气动技术创新和共用技术创新”的“1+2”发展战略。

  在此前提下,该院建立了“1+5+X”创新组织机构,即1个院级论证研发中心、5个所部级专业研发中心,和若干上级批复中心、实验室、合作等更为灵活的创新平台。其中,院级研发中心侧重宏观整体规划;所部级专业研发中心是按领域划分,负责规划细则、专业技术的统筹融合;创新平台负责落实,承担技术与市场高效对接。

  十一院还注重加强人才队伍建设,引进高端人才、培养市场性人才、加强队伍建设,让人才拥有利于成长的、脱颖而出的渠道和展示才能的平台。

  为激发员工的创造性和积极性,该院出台《科技成果管理办法》,提取科技成果可转让收益的60%作为励和报酬,第一负责人可获得不低于50%的励额度。

  为形成技术创新文化,该院设立“彩虹杯”创新创意设计大赛,选择“无人运输飞行器创新设计”等具备典型共用特性的议题,吸引了全院众多创新团队的积极参与,并对获者提供高额励,充分调动了全院干部职工的创新热情。

  作为航天科技集团科技成果工作试点单位,一院18所在重点航天技术应用产业项目——人工辅助心脏项目研制及科技成果实施中,总结提炼出了一套较为完善的科技成果孵化的体系,实现了人工辅助心脏项目科技成果的专利转让,获得了超过5000万元的收入,有效促进了广大科研人员的科技创新、发明创造的积极性。

  1.强化顶层策划,进行系统化实施。18所将科技成果的产生、管理、系统融入到项目实施过程,形成了以项目立项、组建团队、经费投入、专利布局、成果形成、成果、励、推广应用为主要环节的良性循环的科技成果孵化体系框架,有效推进了项目的实施,支撑了项目的长远发展。

  该所通过主抓专兼职研发团队和知识产权管理人员的开发与使用,在保持长期稳定研发团队基础的同时,打造出一支知识产权管理人员队伍,一方面加强了项目的动态管理,另一方面通过总结提炼提高工作的可操作性,优化细节。

  如,在人工辅助心脏项目中,该所在立项之初就派管理人员进行知识产权分析,了解国际同类产品现状,加强竞争对手分析,确定技术线,明确项目核心技术和技术优势,从而后续工作顺利进行。

  3.深入研究上级政策,精细化流程管理。18所合理调配资源,统筹安排进度,在时间和成本上双线协调。

  在工作中,该所深刻体会到,掌握核心技术是项目发展的关键,是科技成果能的前提;研发之初,设知识产权专员十分必要;项目进展阶段,要不断进行知识产权分析及再布局;吃透、用足上级政策有利于快速实施科技成果。

  1.深入挖掘用户需求,加强市场分析,充分发挥航天伺服技术优势,积极培育新的科技成果项目;

  2.高度重视,加强专利管理资源配置,大力鼓励科技创新、发明创造,提升专利质量,全面落实专利质量提升工程;